Чому ІТ-керівники не впроваджують «хмари»?

lambo-cbto-admin    Обчислення у хмарі    

Переважна більшість ІТ-керівників британських компаній не вдаються до технологій «хмарних» обчислень, говориться в дослідженні компанії Peer 1, що надає хостингові послуги.

Під «хмарами» слід розуміти набір послуг, програм, серверів, сховищ і каналів передачі даних, які надаються в оренду.

За підрахунками фахівців, понад третини з тих 80% опитаних, які не користуються «хмарами», не роблять цього з дуже простої причини – через брак знань у цій сфері.

Майже половина респондентів заявили, що в майбутньому вони обов’язково розглянуть питання впровадження «хмарних» технологій у свій бізнес. Дві третини ІТ-керівників відзначили такі переваги «хмар», як високі доступність і надійність.

Виграш в продуктивності від експлуатації «хмар» підкреслили 69% ІТ-менеджерів, 43% повідомили про те, що їх приваблює безпеку роботи з подібними рішеннями.

Висновок експертів напрошується сам собою: результати опитування відображають змішаний характер картини навколо переваг та недоліків «хмар». Так, якщо їх плюси стосуються зниження витрат і посилення гнучкості бізнесу, то негативний ефект пов’язаний з відсутністю стандартів, які описували б питання безпеки та відповідності нормам.

За даними internetua.com

Вперше на ринок виведені суперкомп’ютерні обчислення як послуга

lambo-cbto-admin    Обчислення у хмарі    

Компанія Silicon Graphics International (SGI), вендор високопродуктивних рішень, запустила «перший на ринку хостинговий сервіс суперкомп’ютерних обчислень».

Служба Cyclone побудована на базі власних суперкомп’ютерного обладнання та програмного пулу SGI, розташованих у двох центрах обробки даних. На відміну від традиційних «хмарних» провайдерів, Cyclone, будучи орієнтованої на прикладні наукові вишукування, не вдається до віртуалізації, щоб вся виділена процесорна потужність витрачалася повністю на обслуговування лише одного проекту.

У рамках Cyclone виявляються два типи послуг: відповідно до SaaS-моделі (замовники беруть в оренду пропоновані SGI програми) і IaaS-підходом (ресурси служби експлуатуються для розгортання та обробки власних клієнтських завдань). На момент запуску в портфелі Cyclone було 18 хостингових додатків, охоплених п’ятьма різними науково-технічних напрямів, як то: обчислювальна біологія, хімія обчислювальні та проектування матеріалів, обчислювальна гідродинаміка, аналіз методом кінцевих елементів, онтологія.

Ціна використання Cyclone-ресурсів становить $ 0,95 за процесорне ядро на годину. Передплатники також повинні орендувати керуючий вузол. Опціонально пропонується сховище даних – $ 0,20 за 1 Гб в місяць. Окремо оплачуються ліцензії за використання стороннього ПЗ та послуги допомоги персоналу SGI.

За даними IT World.

Олександр Ольшанський (Imena.UA / MiroHost): «Я не вірю в SaaS …»

lambo-cbto-admin    Обчислення у хмарі    

Про те, як криза позначилася на компаніях, що працюють в інтернет-сегменті, які напрями інтернет-бізнесу є найбільш перспективними і чого чекати від нових мережевих корпоративних технологій, ми говорили з Олександром Ольшанським, президентом компанії Imena.UA / MiroHost

PC WEEK / UE: Олександрe, пройшло трохи більше року з початку кризи в Україні. Як його пережила ваша компанія, які напрямки особливо сильно постраждали?

Говорити про те, що компанія кризи не відчула, було б не правильно. Але сказати, що ми сильно постраждали, також не можу. Частково я кризі вдячний, оскільки це завжди час можливостей. Ми збалансували структуру активів, але намагалися не закривати різні інвестиційні починання: просто десь стиснулися по бюджетах на рекламу, якісь гроші направили на підтримку клієнтам. Я вважаю, що ми рухаємося більш-менш нормально.

У середньому темпи зростання в цьому році приблизно збігаються з темпами зростання 2007 року. Але це все одно зростання. З іншого боку, порівнювати показники цього року з докризовим 2008 роком, на мій погляд, некоректно, оскільки ринок був уже занадто «перегрітий».

У цьому році деяке пожвавлення спостерігалося у вересні, зараз – трохи гірше. Можливо, завадила галас навколо епідемії грипу, збивши хвилю відновлення, тому що люди зосередилися на інших проблемах. Адже криза, по суті, знаходиться в головах, а не в житті: люди коли починають вірити в те, що все погано, то саме так все і відбувається. Зараз відчувається передноворічне пожвавлення, думаю, що в наступному році почнеться поступове зростання, якщо нічого особливого не станеться.

PC WEEK / UE: Ви згадали про зниження витрат. Які були вжиті заходи для підвищення ефективності роботи компанії?

Різко підвищити ефективність бізнесу в нормальній процвітаючої компанії неможливо. Тобто, якщо представник будь-якого підприємства заявляє, що їм вдалася раптом значно підвищити ефективність, то виникає питання, що вони робили раніше. Можна різко підняти продуктивність – можна лише різко скоротити витрати з якихось статтями, які необов’язкові протягом деякого часу.

Наприклад, ми можемо прожити 3-6 місяців без активної реклами, але через шість місяців нам все одно доведеться до неї повернутися. Інший приклад: за планом у нас в березні намічено було оновлення парку серверів. Ми могли цей процес пересунути на вересень, оскільки зниження продажів знижує потреби в техніці, але переносити його нескінченно все одно не могли б. Ось і виходить в результаті лише скорочення витрат. Ефективність же треба підвищувати до кризи, а не під час.

PC WEEK / UE: Компанія Imena.UA / MiroHost займається послугами хостингу, реєстрацією доменних імен, іншими сервісами … Опишіть пріоритетність кожного з бізнес-напрямків.

Зазвичай я зображую напрямки нашого бізнесу не у вигляді «пирога», а у вигляді сходів. У нас є багато проектів, кожен з яких перебуває на своїй стадії розвитку. Ми умовно поділили весь процес розвитку на 10 стадій, де 0 – це ідея в голові, а 10 – це компанія світового рівня. За цією шкалою найбільш просунутим є проект Imena.UA – реєстрація доменів, підтримка користувачів і т.д. За нашою класифікації він займає сходинку № 7. Сходинку № 6 займає MiroHost. «Українська банерна мережа» – п’ята, Parking.UA з рекламним агентством PingWin займають четверту сходинку. Третю займає сервіс mail.ua. Датацентр, який ми розглядаємо як окремий бізнес, за цей рік перемістився з четвертої сходинки на п’яту. Якщо наступного року він переміститься на шосту, це буде означати, що його внесок у загальні доходи холдингу буде дуже значним (20-30%).

Більшу частину доходів сьогодні приносять Imena.UA, а разом з MiroHost і «Української банерної мережею» вони складають близько 90% нашого обороту. Але – не 90% перспективних проектів. Ми завжди говоримо про те, що хочемо мати проекти на різних стадіях розвитку.

На кожну сходинку у нас є свій проект. Якщо ця сходи зрушується вгору, у нас утворюється вільна сходинка, ми намагаємося її чимось заповнити: або що-небудь купити, або самим щось створити. Ми намагаємося тримати проекти в різній стадії розвитку – є проекти, які сьогодні приносять хороші гроші, але розвиваються повільніше, просто тому що вони знаходяться в стадії ринкової зрілості. Є проекти, які розвиваються дуже швидко, але грошей ще не приносять, тому що знаходяться на нижніх рівнях сходів.

PC WEEK / UE: Чому ви розглядаєте датацентр як окремий напрямок бізнесу, адже він безпосередньо пов’язаний з хостингом?

Датацентр та хостинг ми вважаємо окремими видами бізнесу і ось чому. Справа в тому, що хостинг в своєму складі містить більше сервісної підтримки користувачів і датацентр – це все-таки більше технічна організаційна складова. Тому для датацентру наш власний хостинг є лише одним із численних клієнтів. Але ЦОД фактично не надає послуги хостінгу, він приймає і розміщує чуже обладнання. Зрозуміло, що в даному випадку він існує як окремий бізнес, тому ми поділяємо ці проекти, і датацентр йде у нас окремим рядком бюджету.

PC WEEK / UE: Зараз багато говорять про SaaS … Чому Software as a Service поки мало поширений в нашій країні?

SaaS має на увазі певну корпоративну культуру ведення бізнесу. Я взагалі погано ставлюся до будь-яких супермодним віянням, і не вірю, що якщо хто-то сказав про те, що SaaS раптом почав приносити шалені гроші, то все інше потрібно забути.

У SaaS в сегменті В2В у нашій країні я вірю насилу. Це не означає, що його не буде ніколи, але зараз, на мій погляд, корпоративна культура поки що не дуже готова до такої моделі. Причому це пов’язано не з технологічними рішеннями, а з елементарними речами, наявністю тих же посадових інструкцій для кожного співробітника. Адже в наших компаніях їх практично ніде немає, але у 80% західних компаній вони є. Якщо немає чітко формалізованої процедури, то SaaS-модель буде дуже важка і, швидше за все, викличе розчарування. У результаті, замість економії грошей з’являться додаткові витрати. Якийсь SaaS в Україні, звичайно, буде, але такого рівня розвитку, як зараз на Заході, він не отримає.

PC WEEK / UE: Але ж є приклади іноземних компаній, що мають свої підрозділи в Україні, у яких хостинг ERP-або CRM-систем перебуває в Австрії, в Німеччині або інших країнах – це ж справжнісінький SAAS?

Так, але яке це має відношення до України? Це ж компанії західні, зі свого західній корпоративною культурою і швидше за все купувати SaaS-рішення вони будуть теж на заході.

З приводу SaaS – я вірю в надання послуг у західній країні, наприклад, якщо французький бізнес викупив українську розробку. Але ось в український бізнес, який купив французьку розробку і надає послуги на території України українським компаніям по SaaS-моделі – не вірю. Вірю у можливість надання послуг по SaaS-моделі приватним клієнтам або дуже-дуже маленьким компаніям. Тобто говорячи іншими словами, в Україні поле для надання SaaS-послуг сьогодні набагато вужче, ніж на заході. Особливо, якщо вимірювати в грошах, а не в штуках. У будь-якого інвестора поняття «вірю – не вірю» перетворюються на «плачу – не плачу». Ось я б в це гроші не вкладав.

За даними online.ua